Faire du temps une ressource stratégique
Conseil en écologie temporelle et performance durable
Aujourd’hui, le temps est devenu la première ressource rare des entreprises. Tout le monde en manque, tout le monde en parle — mais peu savent vraiment le réguler. Le défi n’est plus d’aller plus vite, mais de retrouver le bon rythme : celui qui permet de réconcilier performance et bien-être, urgence et sens, court terme et vision. Notre accompagnement aide les organisations à faire du temps — vécu, choisi, partagé — une ressource stratégique du développement durable. Un temps rééquilibré, porteur de cohésion et de performance durable.
Le temps, nouvelle frontière de la QVCT
Les entreprises ont beaucoup investi dans la QVCT (aménagements, télétravail, bien-être, prévention des risques…), mais elles ont laissé de côté la question du temps, pourtant centrale dans les tensions contemporaines :
Temps subi :
surcharge, réunions en cascade, emails tardifs, injonction à la réactivité.
Temps éclaté :
hyper-connexion, flou entre temps pro et perso, travail fragmenté.
Temps inégal :
certains ont des marges de manœuvre temporelles, d’autres non.
Temps de crise :
urgence devenue norme, désynchronisation entre collectif et individuel
Le temps est le cœur invisible de la santé organisationnelle. Il structure tout : la fatigue, la motivation, la coopération, la créativité — mais aussi le sens.
Vers une écologie des rythmes
Nous proposons une démarche de régulation temporelle, fondée sur la rythmanalyse, pour aider les entreprises à retrouver leur juste tempo. Une approche à la fois stratégique et opérationnelle :
• Stratégique : faire du temps un levier de performance durable et de cohésion sociale.
• Opérationnelle : harmoniser les rythmes de travail, d’organisation et de vie sociale.
Notre modèle est la rythmanalyse (Lefebvre, Simpson). Il nous donne une grille de lecture et une méthode d’intervention, à travers différents rythmes qui déterminent la capacité de l’entreprise à s’ajuster sans se désaccorder, à trouver un équilibre entre réactivité et cohérence interne
Impact sur la performance
Agir sur le temps, c’est agir sur la performance globale.
Cette démarche renforce à la fois la santé organisationnelle et la durabilité économique :
- Réduction du stress et du turnover,
- Amélioration du climat social et de la stabilité RH,
- Coopération, innovation et créativité renforcées,
- Efficacité décisionnelle accrue.
Faire du temps une ressource stratégique, c’est transformer la gestion du travail en levier d’efficacité collective et de performance durable.
La boite à outils
Diagnostic des rythmes : Observer pour comprendre le tempo réel de l’entreprise.
Objectif
Identifier les déséquilibres temporels qui affectent la qualité de vie, la coopération et la performance.
Contenu
- Observation des rythmes collectifs (réunions, flux d’emails, planning, pauses, congés).
- Entretiens et cartographie des “zones de tension temporelle”.
- Identification des désynchronisations (entre fonctions, équipes, sites, hiérarchies).
Livrable
“Portrait rythmique de l’organisation” – un rapport clair et visuel qui met en évidence les désynchronisations, les forces de régulation existantes et les leviers d’action immédiats.
Ateliers participatifs de réappropriation du temps : Réintroduire du sens et du collectif dans la gestion du temps
Objectif
Créer une culture commune du temps et redonner aux équipes une maîtrise partagée de leurs rythmes.
Contenu
- Animation d’ateliers participatifs
- Travail sur les temporalités vécues : temps utile, temps mort, temps choisi.
- Sensibilisation aux rythmes du corps, du collectif et de la performance.
- Co-construction de solutions internes : règles de communication, gestion des réunions, droit à la pause, politiques de congés.
- Possibilité d’intégrer un module de formation comme levier d’équilibre social.
Livrable
Feuille de route collective pour instaurer des rythmes soutenables et cohérents avec la stratégie de l’entreprise
Stratégie Temporelle Durable : Faire du temps un pilier de la performance et de la responsabilité sociale.
Objectif
Ancrer durablement la gestion du temps dans la stratégie QVT-RSE de l’organisation
Contenu
- Accompagnement à la formalisation d’une politique du temps : → équilibre des temporalités, droit à la déconnexion, temps de repos, gestion des congés.
- Formation et coaching des managers : gestion des cadences, respiration collective, leadership temporel.
- Mise en place d’indicateurs de maturité temporelle (taux de congés pris, pauses, stabilité des rythmes, ressenti temporel).
- Intégration de la dimension temporelle dans les référentiels RSE et la performance sociale.
- Appui à la communication interne : récit du “changement de rythme”.
Livrable
Plan de transformation temporelle avec objectifs, indicateurs et plan d’action sur 6 à 12 mois.